Một doanh nhân Tâm – Tài trên quê hương Nguyễn Huệ

Làm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp luôn luôn là một việc khó và càng khó hơn khi khủng hoảng kinh tế đang ảnh hưởng nặng nề đến các mặt của đời sống xã hội. Là một Đảng vi...

   Làm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp luôn luôn là một việc khó và càng khó hơn khi khủng hoảng kinh tế đang ảnh hưởng nặng nề đến các mặt của đời sống xã hội. Là một Đảng viên, được Đảng giao nhiệm vụ, ông Nguyễn Đức Tấn – Giám đốc Công ty cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định đã tự nhủ: phải phấn đấu hết sức mình, vận dụng các biện pháp kinh tế hiệu quả, cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực: sản xuất, kinh doanh phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, xăng dầu, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, bất động sản,… Công ty cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định gắn liền với hoạt động sản xuất trồng trọt của người nông dân. Chính vì vậy, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp có ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất lao động của bà con cũng như thu nhập, đời sống của người nông dân. Hiểu rõ điều này, trong những năm qua, đơn vị đã chú trọng đầu tư nghiên cứu, sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tốt nhằm xây dựng thương hiệu thông qua việc giữ chữ TÍN với khách hàng, đối tác, cùng với nông dân làm giàu ngay trên chính quê hương của mình. Nỗ lực của Công ty đã được bù đắp bằng những con số cụ thể; doanh thu mỗi năm một tăng, năm 2010 đạt trên 690.000 triệu đồng, năm 2011 là 1.100.000 triệu đồng; thu nhập bình quân mỗi năm được cải thiện: năm 2010 là 5,8 triệu đồng, năm 2011 là 6,5 triệu đồng.

Trở lại với câu chuyện về Giám đốc Nguyễn Đức Tấn. Trước khi là người chịu trách nhiệm cao nhất trong Công ty, ông đã có thời gian là Phó Giám đốc Công ty kiêm Giám đốc Nhà máy phân bón Long Mỹ. Giai đoạn này, ông chính là người trực tiếp tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của nhà máy. Để đạt kế hoạch sản lượng hàng năm do Nghị quyết Đại hội cổ đông để ra, ông cùng Ban lãnh đạo nhà máy đã chỉ đạo thực hiện nhiều biện pháp cải tiến trong sản xuất. Đầu tiên là áp dụng xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008. Tiếp đó là triển khai các biện pháp kỹ thuật nhằm tạo ra các sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao, chất lượng ổn định, mẫu mã bao bì đẹp, gây được ấn tượng với khách hàng. Đối với quản lý, tiến hành bảo trì, bảo dưỡng thiết bị đúng kỳ hạn, nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng sản xuất do máy móc, thiết bị hư hỏng; đồng thời, phân công, bố trí lao động hợp lý, phù hợp với trình độ, công việc, đảm bảo năng suất lao động. Nhằm khuyến khích người lao động phát huy trí tuệ, góp phần thiết thực vào quá trình phát triển nhà máy, Ban Giám đốc thường xuyên phát động các phong trào thi đua, lao động sáng tạo với những phần thưởng giá trị. Nhờ đó, đã có nhiều biện pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật được ứng dụng và triển khai vào thực tế sản xuất, làm lợi cho nhà máy nhiều triệu đồng. Đó là nghiên cứu cải tiến độ dốc sàng rung trong dây chuyền sản xuất hân bón NPK, cải tiến lò đốt dầu kết hợp lò đốt than đá, cải tiến băng tải, tận dụng dây chuyền sản xuất phân bón một hạt để sản xuất phân bón chuyên dùng cho cây cà phê trong dây chuyền sản xuất phân bón NPK,… Đặc biệt, với nghiên cứu cải tiến tốc độ sàng rung trong dây chuyền sản xuất phân bón NPK đã được Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo và UBND tỉnh tặng giải khuyến khích tại Hội thi sáng tạo kỹ thuật tỉnh Bình Định lần thứ VI (2008-2009).

Với hoạt động kinh doanh, ông Nguyễn Đức Tấn cùng lãnh đạo nhà máy đã xây dựng chiến lược theo mục tiêu định hướng “Phân bón Mặt trời làm lời nhà nông” và “Phân bón Mặt trời cùng nhà nông làm giàu”. Một mặt, đẩy mạnh tổ chức công tác ứng dụng chuyển giao tiến bộ khoa học – kỹ thuật bằng các hội thảo, trình diễn, khảo nghiệm các loại phân bón chuyên dùng; tăng cường mối liên kết 4 nhà; xây dựng mô hình cánh đồng mẫu;… nhằm kịp thời giúp người nông dân nắm bắt được thông tin và áp dụng tốt các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất nông nghiệp. Mặt khác, đẩy mạnh tiêu thụ các mặt hàng chiến lược, thế mạnh của nhà máy (là các loại phân chuyên dùng cho cây lúa, mía, cà phê,…) ở những thị trường mà sản phẩm của Long Mỹ chiếm ưu thế và các thị trường mới, tạo nên bước đột phá trong tăng trưởng doanh thu. Phân bón Mặt trời do Nhà máy sản xuất luôn ổn định về chất lượng, được các đại lý và nông dân trong và ngoài tỉnh tín nhiệm cao. Mỗi năm, Nhà máy sản xuất trên 100.000 tấn phân các loại, đáp ứng đầy đủ nhu cầu phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp, góp phần tích cực trong việc tăng năng suất cây trồng, giúp người nông dân có được những ngày mùa bội thu.

Và kể từ khi đảm đương trọng trách Giám đốc Công ty đến nay, doanh nhân Nguyễn Đức Tấn chịu trách nhiệm quản lý, điều hành toàn bộ mọi hoạt động, từ việc kinh doanh cho đến chăm lo đời sống của người lao động cũng như công tác từ thiện xã hội. Để doanh nghiệp có được doanh thu tốt hơn, ông cùng với Ban Giám đốc thực hiện dự đoán thị trường. Nhờ đó, đã lựa chọn được thời điểm thích hợp để mua nguyên vật liệu và các loại phân bón nhập khẩu từ các Tập đoàn lớn, các nhà máy sản xuất trong nước, Trung Quốc,… đem lại hiệu quả kinh tế cao. Với người lao động, ngoài việc luôn quan tâm đến công tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho các cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động sản xuất với mục tiêu nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm; ông còn chú trọng tạo công ăn việc làm ổn định với thu nhập ngày một tăng để cải thiện đời sống cho cán bộ, công nhân viên. Các chế độ khác như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền thưởng, bồi dưỡng độc hại, trang bị bảo hộ lao động,… được duy trì đều đặn, thường xuyên. Vẫn tinh thần trách nhiệm cao như trên, với các hoạt động từ thiện xã hội, doanh nhân Nguyễn Đức Tấn đã không chỉ đích thân tham gia; mà còn chỉ đạo vận động người lao động ủng hộ giúp đỡ các đối tượng: Bà mẹ Việt Nam anh hùng (nhận phụng dưỡng suốt đời 03 Mẹ); tặng 2.000 xuất quà cho đồng bào lũ lụt thiên tai, học sinh nghèo miền núi, đối tượng chính sách; đóng góp cho các quỹ Đền ơn đáp nghĩa, Vì người nghèo, Nạn nhân chất độc da cam;… Mỗi năm, Công ty dành hàng trăm triệu đồng để chi phí cho các hoạt động này.

Vượt qua các áp lực của người làm công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, doanh nhân Nguyễn Đức Tấn – Giám đốc Công ty cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định đã phải nỗ lực rất nhiều trong việc duy trì tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống cho người lao động và hoàn thành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. Nếu không phải là người có tinh thần trách nhiệm cao, tận tụy với công việc và không ngừng rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì rất khó có thể thực hiện xuất sắc các nhiệm vụ nói trên. Do đó, suốt thời gian qua, ông đã được vinh danh với nhiều hình thức khen thưởng: Huân chương Lao động hạng Ba, danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp tỉnh và Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở nhiều năm, Bằng khen của các cơ quan chức năng,… Trước thềm năm mới Quý Tỵ, một tin vui đã đến với doanh nhân Nguyễn Đức Tấn. Ông là một trong số ít doanh nhân được tôn vinh trong lễ trao giải thưởng Doanh nhân Tâm – Tài 2012 tại Thủ đô Viên chăn (Lào) vào đầu tháng 1/2013 tới đây. Xin được chúc mừng ông và chúc ông sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong thời gian tới!

                                                                                                                                                                                                                    P.S. Theo vanhien.vn

Bài viết liên quan

Danh mục khác